包裝印刷企業(yè)的頂層設(shè)計與企業(yè)之命運

廣州紙箱廠訊：任何行業(yè)，任何一家企業(yè)都有一個共同點，那就是頂層的焦點。頂層之所以會成為企業(yè)的一個焦點的原因就是因為這個企業(yè)只有你說了算，因此說，只要你的企業(yè)還是你一個人說了算的，那么，企業(yè)的好和壞，生與死也就全在你一個人的手里了。跟著廣州紙箱廠來看看吧！
　　時下有一個新的名詞叫頂層設(shè)計，名詞雖然新了點，但性質(zhì)卻是自從有了企業(yè)誕生的那天起就已經(jīng)存在了，只是人們還沒有把他當(dāng)作一個研究課題拿出來而已。其實頂層設(shè)計包括兩個層面的問題，即：1. 老板如何設(shè)計高層團(tuán)隊；2.老板如何設(shè)計企業(yè)的未來發(fā)展的路徑。隨著市場發(fā)展的不斷延伸，人們在不斷升級并逐步惡劣的競爭環(huán)境下也就越來越明晰的看到，一個企業(yè)的命運實際上還是掌握在頂層的設(shè)計上面，也就是說他和老板對行業(yè)的認(rèn)知和意識形態(tài)緊緊關(guān)聯(lián)著，真正聰明的老板是不會和市場跟風(fēng)的，因為他必須有至少5年到10年的遠(yuǎn)景規(guī)劃，必須有堅韌不拔的毅力和堅強(qiáng)的專一性，要經(jīng)得住市場的誘惑，要耐得住企業(yè)低迷期的寂寞，要挺得住市場低谷期的打擊，總之就是要目標(biāo)明確，路徑正確，措施得當(dāng)，堅定不移。
　　頂層設(shè)計的關(guān)鍵點:
　　1. 行業(yè)遠(yuǎn)見：
　　行業(yè)遠(yuǎn)見永遠(yuǎn)都是考驗一個企業(yè)高層的第一把尺子。在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，企業(yè)該往何處去，該如何繼續(xù)發(fā)展，該用什么方式來發(fā)展這都是要考慮的前提問題。就包裝印刷行業(yè)來說，全國6萬多家企業(yè)中，大規(guī)模的有近20%，中等規(guī)模的占40%，小薇型的企業(yè)占35%，在這些企業(yè)中巨型企業(yè)約5%。60%的企業(yè)都要面臨一個企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展的路徑問題，在這20%的大規(guī)模企業(yè)中，真正根基牢固，堅如崖松的大都已經(jīng)上市了，這些已經(jīng)上市的企業(yè)中煙酒包裝行業(yè)的約占50%，水印企業(yè)又占40%，其他的屬于固定配套的，靠依附的客戶來寄生地發(fā)展著。這些在2015年全國印刷行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)名單中可以看得出。不管你是怎樣地活著，發(fā)展著，都是各有各地活法，路徑不同，所要采取的管理模式和企業(yè)理念也就有所不同。在經(jīng)過前10年的盲目發(fā)展和上路的爆發(fā)期，市場早就冷靜下來了，這也就是從2014年開始的行業(yè)大洗牌的原因所在。在這次行業(yè)大洗牌的浪潮中，倒下去的不乏眾多的大規(guī)模型企業(yè)還老牌企業(yè)，這些規(guī)模化的老牌企業(yè)在2003年以后還在大規(guī)模的擴(kuò)張，如，廣東地區(qū)的企業(yè)開始向山東及江蘇沿海一線擴(kuò)張，向河南，陜西以及山西、和四川等中西部地區(qū)擴(kuò)張，當(dāng)然，上游的客戶也在不斷地向這些人力資源相對低廉的地區(qū)轉(zhuǎn)移。這也迫使供應(yīng)商不得不跟著走的原因。廣州紙箱廠
　　其實，所謂的遠(yuǎn)見本質(zhì)就是一個自然規(guī)律，什么可以改變，唯獨自然規(guī)律是很難改變的，因為自然規(guī)律是社會發(fā)展的一個自然的過程和結(jié)果，你能提前認(rèn)識到，那就是有高見，有預(yù)見力，否則你就得跟在別人的后面邯鄲學(xué)步。馬云十七年前能遇見互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)購的發(fā)展結(jié)果，所以，勒緊褲帶十多年，咬緊牙關(guān)堅持了十幾年，這就是高度，這就是遠(yuǎn)見。當(dāng)阿里巴巴上市以后你才看到電商的魅力和無盡的能量，你再去努力還能有好的結(jié)果嗎，絕對不可能。包裝行業(yè)的發(fā)展是必需跟著世界的潮流前進(jìn)，你必須做好人往高處走的準(zhǔn)備，你必須做好社會在不斷地進(jìn)步的準(zhǔn)備，再貧窮的地區(qū)也會很快地就要發(fā)展起來，任何地區(qū)只要在發(fā)展，經(jīng)營成本就肯定要不斷地升高。只要印刷、包裝印刷還有利潤空間就會有人投資，有人投資就會不斷地增加競爭壓力，只要你在社會上參與經(jīng)營你就避不開競爭。你只要向社會伸手，那么你就要接受社會的監(jiān)督，你只要向銀行貸款你就得無條件地付利息，你可以倒閉關(guān)門，但銀行的貸款不會給你抹掉，這就是社會。所有的人都想過得好一些，所以，你就要考慮到未來的成本的增加，任何供應(yīng)價格都會不斷地降低，你必須有個提前的心理準(zhǔn)備，采購價格不會因為你的困難而不斷地降低，所以，你必須提前應(yīng)對。人家的利潤空間比你大，那你的研發(fā)和創(chuàng)新就要提前入手投入，你今天舍不得技術(shù)研發(fā)的投入，那你明天就得接受虧損的懲罰。你今天的的腳步不踏實，明天就有可能摔跟頭。
　　包裝印刷行業(yè)的未來就是規(guī)模化、自動化的天地，全國6萬多家包裝企業(yè)可能要被整合掉三分之二，那么你不提前準(zhǔn)備，那你就有可能被別人給整合了。做食品的可以做特色服務(wù)，做服裝的可以做純手工個性化定制，而包裝印刷行業(yè)你不可能也來個手工作業(yè)，因為手工作業(yè)你做不出來效果，你可以為小量散戶提供高價服務(wù)，但隨著電商平臺的逐步完善，規(guī)范化共用通用包裝勢必會及時到來。隨著人們心里的不斷成熟，精簡包裝，實用包裝必然會擊垮過度包裝和不當(dāng)包裝，如此下來，你的小批量服務(wù)也就很難再有空間了。自然規(guī)律就是社會不斷進(jìn)步的規(guī)律，20年前人們工資幾百元的時候，一臺21吋顯像管電視機(jī)近千元，如今，工資翻了十幾倍，而32吋的液晶智能電視也還是近千元。而20年前從國外淘換過來的液晶電視可是幾萬元吶，這就是自然規(guī)律。20年前，1個鞋盒的利潤差不多1塊錢，人們蜂擁而上，而現(xiàn)在一個鞋盒的利潤1毛錢，投資的老板依然絡(luò)繹不絕。社會在不斷地理性化，在不斷地合理化，這一切你都準(zhǔn)備好了嗎。
　　投資是老板的事情，管理更是老板的事情，投資后，企業(yè)該向何處走，再如何發(fā)展，如何避免驚濤駭浪，如何不被資本市場給規(guī)則了，如何不被進(jìn)步的社會給拋棄了，這一切都要求老板必須有一個敏銳的，理智的，客觀的社會洞察力，沒有過人的本領(lǐng)你就很難去領(lǐng)導(dǎo)人，去管理好企業(yè)。
　　2. 伯樂的敏銳，理性的目光：
　　任何企業(yè)都不可能靠老板一個人來管理，否則，那就是作坊，而職業(yè)經(jīng)理人的選擇又是一個非常大的學(xué)問。首先，選什么樣的職業(yè)經(jīng)理人這可能和老板的性格和學(xué)問有著非常大的關(guān)系，理性的老板可以從多個方面來衡量一個人的能力，明確地知道自己需要什么樣的人，可以正確地判斷出一個人的實際能力和性格以及人品，而感性的老板則大多會根據(jù)自己的表面的感覺來衡量一個人，對人的實際能力基本上都缺乏可靠的判斷力，所謂的感性人實際上就是因為自身缺乏應(yīng)有的閱歷和經(jīng)驗體現(xiàn)出來的。現(xiàn)實中我們會發(fā)現(xiàn)凡事感性老板經(jīng)常夸獎的手下，肯定干不長，而那些他感覺不好的手下卻能夠一直地做下去。對于如何選擇一個合適的，真正有能力的職業(yè)經(jīng)理人是考驗老板的第一關(guān)，因為它直接關(guān)系到一個企業(yè)的命運和發(fā)展的順利程度。
目前幾乎整個包裝行業(yè)內(nèi)，職業(yè)經(jīng)理人的年齡也來越向年輕化發(fā)展，這也就使得選人越來越不容易。首先，年輕化自然精力充沛，思維活躍，但同時也顯示出社會的閱歷匱乏，經(jīng)驗不足，理想化表現(xiàn)突出而實際操控能力不強(qiáng)。按現(xiàn)在學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和社會經(jīng)歷計算，職業(yè)經(jīng)理人的年齡一般都要在35歲以上為合適。有一點我們要明白，不管學(xué)歷有多高，即使是多料博士、哪怕是博士后，也代表不了個人的社會閱歷，學(xué)歷越高說明社會閱歷越淺，而企業(yè)管理不是學(xué)校，除了需要一定的專業(yè)知識以外，還需要較強(qiáng)的綜合性管理知識。近20年來我國也引進(jìn)了企業(yè)管理的高職培訓(xùn)，即MBI，我們都知道，MBI的入學(xué)的基本條件倒不一定是較高的學(xué)歷，而恰恰是5年的從業(yè)經(jīng)歷。這就是MBI是針對企業(yè)的一線實際需求而設(shè)計的提升式培訓(xùn)，它有別于學(xué)校的區(qū)別就在于它是需要在一定的從業(yè)經(jīng)歷認(rèn)知下的總結(jié)和再提高，是系統(tǒng)性地針對性的學(xué)習(xí)，因為好多管理上的常識是在學(xué)校里學(xué)不到的，即民間所說的“不經(jīng)不識”，也就是說，你沒有經(jīng)歷過的東西光靠嘴說你永遠(yuǎn)都理解不了，所以，MBI才首先強(qiáng)調(diào)的是從業(yè)經(jīng)歷這個前提條件，而不可理解的是當(dāng)下也有很多大專院校開起了MBI課程，也就是說，有相當(dāng)一部分在校學(xué)生也提前參與了MBI課程的學(xué)習(xí)，這一點可就有點令人費解了，這樣學(xué)出來的成績可以達(dá)到碩士的學(xué)歷，但絕對不是MBI的碩士學(xué)歷，這也是為何MBI的碩士學(xué)歷全稱《工商管理碩士》的原因。而我們很多老板在面試高級管理人員的時候總喜歡看學(xué)歷，聽演說，這些大都是感性老板的做法，因為職業(yè)經(jīng)理人不光要有學(xué)歷，更要有較高的智商和情商，要有較好的性格和人品。年輕人喜歡急功近利，如果老板也喜歡急功近利的話，那么，你走下去的每一個過程可能都是陷阱甚至是懸崖。對于人品不好的管理者來說，就可能會缺乏最基本的誠信二字，長此以往影響的就是企業(yè)缺乏信譽度，缺乏企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的立身之本。一個沒有誠信的老板就不會有人跟你玩，沒有誠信的企業(yè)，就不會有供應(yīng)商敢跟你玩，說話兌現(xiàn)不了的供應(yīng)商就不會有客戶敢跟你合作，說話不值一分錢的職業(yè)經(jīng)理人，所有的有能力的技術(shù)骨干都會離你而去。
管理不光是和人打交道，因為，高級管理者管理的范圍包括了企業(yè)內(nèi)的方方面面，而這方方面面的職能部門都有它自身的專業(yè)性的東西，非專業(yè)的人是很難真正弄明白的，這本來是個很正常的事情，可如果一個職業(yè)經(jīng)理人，一個老板總喜歡覺得自己什么都懂，總覺得自己比別人聰明，那你的企業(yè)就肯定是內(nèi)耗巨大，而利潤卻非常地菲薄，這就是自負(fù)的結(jié)果。
　　3. 敢于丟掉自我，智慧決策：
　　共產(chǎn)黨打天下的時候，毛澤東掌握的是全局方向，具體的事情由具體的人員去全權(quán)負(fù)責(zé)，這道反而事事精準(zhǔn)，事事到位。而蔣介石總喜歡一個人決策，一手直插一線，對任何人都放心不下，其結(jié)果就只能是凡事皆事與愿違，凡事都是以失敗而告終。馬云能夠預(yù)測15年后的電商結(jié)果，堅持而又堅決地把握方向不變，而為之努力奮斗，為之操盤的都是手下的一幫干將，其結(jié)果就是目的達(dá)到了，而且是收獲了及其輝煌地結(jié)果。
　　人總是容易覺得自己很聰明，總是覺得自己非常地聰明，其原因就是因為自己對很多專業(yè)上的事情實在不是很懂。民間古語：“藝高人膽大”，現(xiàn)在是“無知的人膽最大”。現(xiàn)實中幾乎所有的專業(yè)上，越是專業(yè)很強(qiáng)的人就越是小心翼翼，而越是什么都不懂的人就越是無所不敢想，無所不敢為。而一個最高管理者，一個老板如果也是靠藝高人膽大地來指揮一切，那最終為之買單的絕對是你自己，你的團(tuán)隊絕對是一個傀儡團(tuán)隊，因為大家都沒有權(quán)利，自然也就不必要說話了，因為說了也沒用反而還讓你覺得不痛快。
　　有了資本的人大都容易自我，長此以往很自然地就容易形成以自我為中心，時不時地會教育大家要敢于丟掉自我，接受新事物，可有一點我們忘了，你的手下所負(fù)責(zé)的永遠(yuǎn)都只能是一個片面的局部，所以，這個局部里恰恰是需要他的這個專業(yè)知識，如果他丟掉了自己，那他在這個崗位上還有什么意義呢，所以，我們不能本末倒置。我們在社會上可以看到，真正最怕丟掉自我的是老板，而最應(yīng)該丟掉的也是老板，聰明的老板都應(yīng)該明白，自己不是萬能的，也不需要是萬能的，企業(yè)不是店鋪，不是自己一個人能夠做完的，我們需要方方面面的人才，因為我們需要方方面面的專業(yè)。我們既然需要一個團(tuán)隊，那我們只要把握住團(tuán)隊的質(zhì)量過關(guān)，團(tuán)隊的素質(zhì)過硬即好，其他的我只需要一個合理合法的制度，其他一概不必管，因為，一個不懂專業(yè)的人來處處指點專業(yè)人士，只能是越管越亂，你管得越多就越是亂的不可收拾。
　　對于職業(yè)經(jīng)理人來說，在日常管理中如果你的手下總是每天對你的決策意見一大堆，每天都在很不情愿地接受你的決策，那絕對說明你在越權(quán)行事，說明你的智商有問題，你在干你力所不能及的事情。如果，你的一線骨干總是留不住說明你的情商絕對有問題，因為，你的人品和人格讓他們無法接受。如果你的公司技術(shù)骨干批量性地離職，甚至是不辭而別，那就說明的措施嚴(yán)重地脫離了軌道，你這不是改革，你這是自私，你這是在玩命，在玩企業(yè)的命。
　　任何企業(yè)里都最怕公司侵占員工的切身利益的問題，但凡觸及員工利益的的決策，決不能一個人關(guān)門造車，想當(dāng)然地胡思亂想，尤其是在公司經(jīng)營壓力較大的時候是最能考驗一個職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)的時刻，如何讓公司突破困境，如何給公司創(chuàng)造利益是你的職責(zé)，這一切都要依靠全體員工的共同奮斗才能有結(jié)果，而在這個非常敏感的時候，如果你代表公司從員工身上下刀子，嚴(yán)重地侵犯了員工的切身利益，這叫不顧死活，是在自殺。有時候你可能不覺得問題有多嚴(yán)重，不要拿員工不當(dāng)一回事兒，員工的隊伍一旦蔓延了對公司的不滿情緒，那你將無法收拾殘局。不要以為中國有13億人，不缺打工者，你錯了，而且是大錯特錯，中國的人口再多，那都是自由體，現(xiàn)在不是20年前了，即使兵可以找到，但沒有一個好的將領(lǐng)，再多的兵都是擺設(shè)，這就是為什么蔣介石的800萬軍隊硬是被3萬紅軍給趕到臺灣去的原因。廣州紙箱廠